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专访:天津开发区第一中学校长王延瑞
中国网滨海高新:www.022china.com  时间: 2013-11-19 10:39:40 

专访天津开发区第一中学校长 王延瑞
专访天津开发区第一中学校长 王延瑞

专访天津开发区第一中学校长 王延瑞
专访天津开发区第一中学校长 王延瑞

主持人:各位朋友,大家好!欢迎收看《构筑人才持久竞争力 、打造泰达人才新高地,天津开发区高层次人才系列访谈》,我是主持人明朗。本期做客节目的嘉宾是天津开发区第一中学的校长王延瑞,您好王校长。王校长您是什么时候来的天津开发区的呀?

王延瑞:1997年4月份我来的,来的时候说是9月份开学,实际上是只有5个月的筹备时间,当时来开发区的时候,我有野心,什么野心呢?就是说那时候教育对学生总搞什么压呀,挤呀,加重好多负担啊,片面追求升学率.我就想搞提高学生素质,不让学生那么辛苦,最终也能达到一个好的效果,也就是说怎么给素质教育正个名。素质教育不是玩玩乐乐,素质教育能够提高学生的整体素质情况下,提高学校的升学率,当时就是抱着这么一个实验的想法,那么开发区正好是一个改革开放前沿,我想这个地方能够让我大胆的去试一下,所以我就抱着这样一个想法就来了。

主持人:没想到一实验效果挺好的。

王延瑞:通过这些年左一下右一下的摸索,学生不能太轻松但是也不能不轻松,这些个关系的处理,我有一个团队,做的比较好,那么这个团队呢,整体学生素质,从开发区出去的学生素质,做人的品质都比较高,大家都比较关心的一个数字就是升学率,我们连着几年,升学率基本上都在百分之九十以上,有时达到百分之九十四点二,而且我们学生有考上清华的,去年我们有个学生因为舞蹈跳的好,保送到清华大学去,学校也被评为天津市重点。我最感到欣慰的是,开发区学校办的好是群众口碑是最重要的,好多孩子都不再去别处上学了,想办法上一中,这对我们来说是最大的欣慰。

刚来开发区的时候5个月的时间,9月1号开学,我说5个月时间哪能筹备出一个学校,又没有学生又没有老师,整片那个时候还是荒滩,校舍也正在盖,当时领导说政治任务,必须要开,那时不理解什么是政治任务,后来慢慢认识到,就是一个人气,开发区需要人气,需要好多人来开发区投资。你可能想象不到,刚开学的时候才30个学生,小学中学在一起才30个学生,不到10个老师,最艰难的就是招聘老师,那时候招聘教师不像现在可以公开招聘,计划经济得分配,没有人分配到我们这,于是我们在马路上贴广告,我就亲自去贴广告去。那段挺艰难的,就这样我们招来了十几个老师,9月1号学校终于开学了。开学了,没有想自己想的那个野心,一心在这些学生身上怎么通过培养他们素质,最后考试成绩好,这些年就在摸索,老师培养各个方面都在摸索,应该说在这过程中遇到很多很多困难,但是开发区说实话,确实是一个让人能干事,能干出事的地方。干扰很少,开发区的各届领导对我们知识分子都是支持的,人性化的关心,再就是服务,所以后来我们学校定办学理念的时候,我就遵循开发区这个理念了,以人为本,作为我们学校来说就是以学生为本,对学生也是服务,服务是我们作为教师的天职,在那个时候提这个教师为学生服务的意识是非常先进的,现在都说服务了,当时的话教师都是高高在上的,还不是服务的意识,我们把这个理念贯通下来,继承了开发区的一个传统。所以我现在就觉得自己虽然辛苦些,但是开发区的各级领导确实对开发区对教育超前,97年就想到办个学校,因为这个地方是个经济区。开发区成立20周年的时候评出“感动泰达20人”,上去19个都是各个企业的老总,唯独我一个是知识分子、是校长,当时我就想到,开发区领导多重视教育啊,不是说让我一个人感动,这是民生的问题,说实话当时我也没做多大贡献,可是开发区领导能做这么多的工作,非常非常的感动,现在回想起来也是觉得当初来了,这么多年了,我现在没后悔,确实干了事,包括我们现在升学率那么高,声誉这么好,教师队伍这么强大,环境这么和谐,我觉得我来对了。

主持人:讲了您的创业史,虽然有点激动,我们心里听了也很感动,确实在这个创业的过程中看的出来,您是把心放在开发区,用心在工作。其实我们觉得吧,一个学校,家里都有孩子,也是从学生长起来的,这个总说减负减负,越减越重,在这样的一个大环境下,怎么样让我们的学生保持德智体美劳全面发展,同时让他们有一个很高的升学率。

王延瑞:我们说吧,好多别人不做的事情,我们做。你比如说,我们学校的学生,每一个学生都会打排球,我们学校一共有6个排球队,排球队水平高点,每个学生都可以打排球,也就是说他们业余的时候,有一技之长,可以活动。而且,每个学生都会用意大利语唱《我的太阳》,为什么呢?学会唱《我的太阳》提高了学生的自信心,他以后上什么工作岗位,或是演节目,演节目有时候唱中国歌外国歌无所谓,但是他唱《我的太阳》,意大利语唱《我的太阳》,一唱完,肯定有人鼓掌,这样他的自信心就提高了,所以我从这些小地方来给学生增强自信心,让学生掌握本领。我们学校有社团,文艺的、体育的、科技的、机器人的等等各种各样的社团,让学生参与进去,这样把他们零碎时间占用了,没有把时间干别的事情。然后呢,在讲课的时候,我们提倡老师探究,在教学上怎么高效率教学,怎么给学生最精华东西,培养学生让学生改变原来的填鸭式的,我们提出是野鸭子型的,也就是说,引导让学生自个去觅食,自个去主动学习去,所以,就转变很多观念,以学生为主体,让学生是考虑问题的核心,所以,以生为本,以学生为本,从学生的问题上考虑,是我们工作的出发点,也是归宿点,所以这样的话就有机结合起来了。另外吸收了西方的一些教育理念,培养学生的创造力啊,自我表达能力啊,我们的文科,课前的五分钟每个学生都要做演讲做ppt,轮着来做演讲,从初中开始到高中,节节课做演讲,这无形中,他的素质能力就提高了,所以这些东西很多都在于融合在一起的,不是单纯的光死念书,主要是培养学生爱念书,继而培养学生会念书,教会引导学生怎么来学,最后学生学好了。

主持人:听您说了这么多细节,我能感觉到在您的一中有一个非常非常庞大的教师团队,那么天津开发区怎么留住他们?

王延瑞:哎呀,我真的感谢开发区。在招聘教师上,别的地方都是领导、局里头是他们去招聘,可是这里招聘权,可以完全交给学校校长。在97年、98年的时候一直到现在,把这个权利交给校长,校长有一个非常大自主权,不但在办学思想上有自主权,在招聘人上也有自主权。另外,校长对教师的任聘、管理、奖惩,也有一定的权利。我觉得这些权利对校长最大支持,也使校长能够把这队伍打造好。

主持人:那从97年办学到现在,您觉得您所在的一中都得到开发区各个部门领导哪些帮助和支持呢?

王延瑞:这个太多了,最大的是你有困难帮你解决。当时只把细节一提,什么班车不方便,就马上解决了,不用我请他们吃饭,只要一讲,就马上解决了。关键还是一种理念、一种思想,就是为了学校,为了工作,就是知道学校有困难需要想着去帮助,你提了以后就来帮助,具体的太多了。

主持人:那您觉得开发区为高层次人才还应该提供哪些政策的帮助?

王延瑞:现在开发区人才已经不少了,我想开发区更多的是在自己这块土地上去孵化培养人才,现在来的大学生挺多,人才也挺多的,不像我们那时候来,我就市里市重点挖过来的。现在精力不在挖,应该在开发区自个怎么培养上,这是一点建议吧。

主持人:所以您的一中也在为做这个事情打非常结实的基础。

王延瑞:我们也是培养我们教授级的,给老师搭建一个平台,让老师在这发展,让他们感觉在这生活的幸福一些,我们提口号就是“让工作累并快乐着”。

主持人:那您觉得开发区今后还应该采取一些什么样的创新的手段,来真正的延揽一些高层次高端的人才。

王延瑞:还是加大开发区宣传力度,加强一些细致的宣传,因为我觉得人才啊,他来这不单单是因为这的待遇好,他要考虑整个环境,尤其是考虑在这能不能更好的发挥出来,就像刚刚说的,我的野心在这能实现,我觉得人才呢,在这方面想的更多一些,他更需要这些。所以我觉得是不是在这个上面想想办法,我建议啊。

主持人:好,再来说说您的野心。听出来了,野心在这实现了,但是还得继续这那,那么未来的这个野心是什么?

王延瑞:尽快的有人来接我班,让年轻的教师能接上班。他们能把这个学校做的比我还好。

主持人:那对学生们呢?

王延瑞:对学生我觉得是个性的发展越来越好,我们还是有中国传统的统一性格,让个性的发展还要给他们一些平台,给他们一些激励,要多出一些个性的人才。

主持人:好,今天跟您聊天特别开心,您是一个能HOLD住的校长,我很后悔没有当您的学生,希望有机会吧,感谢您接受我们的采访,谢谢,再见。

 

 

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文章来源: 中国网·滨海高新 责任编辑: 正轩
 
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